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深度剖析:内容创业底层逻辑大起底(5)

来源: 网络整理 点击: 整理:中华科技网
    

把内容和social进行联姻,让用户不仅消费内容,还能享受参与生产的成就感,只有这样产品才更有生命力,后续的用户付费、变现也顺水推舟;所以说有“参与感”的内容产品一定是未来的主流。

多媒介矩阵

多媒体矩阵香港黄大仙是一个内容型公司必需迈过的一道坎,因为通过单一的渠道与用户进行沟通风险性太高(封号怎么办?)。

与此同时,每增加一个渠道就等同增加一个与用户接触的“触点”,当足够优秀的内容渗入各式各样的平台后,搭建出一个网状的内容传播结构,这会使得你获取新用户的成本变得更加容易与性价比,这是未来做内容传播必需想明白的一个思路。

多媒体、矩阵化香港黄大仙本质上与一家集团公司的运作道理是相通的,大型企业为什么要开辟很多很多的业务线?一是为了提升企业的“天花板”,二是为了提高企业的抗风险能力,否则一个大浪过来可能之前积累所有资本,就被瞬间覆灭了。

我们现在去看那些优秀的内容生产者,其实都在进行多渠道香港黄大仙。以罗辑思维为例:

微信公众号

新浪微博

优酷视频

喜马拉雅音频

得到App

…..

团队化运作

当越来越多人涌入内容领域创业,势必会迅速提升内容质量与数量的;质量与数量的提高会导致整个行业从“蓝海”市场过渡到“红海”市场中去。而一个内容产品这个时候想要有所突破,就一定要开始团队化运作,用户团队的力量去应对市场环境的变化。

我们都知道单兵作战必定会有短板的,即便你是“十项全能”;古人言:双手难敌四拳,即使所有环节你都可以自己亲身上阵,但是你一天也只有24小时。内容质量先放一边不说,效率层面你就已经输了。

还有一点,团队化香港黄大仙可以规避掉内容创造上的瓶颈问题,如选题。

平台方

平台未来演进,着力的点与上面提到的观点部分雷同。比如:

降低生产成本:要持续降低内容生产者的生产成本,把产品打磨得更具易用性,使得平台的生产效率更高。

丰富内容池:引入或购买更多样化的内容或内容创作者,不断地丰富整个平台的内容池,让每一个用户在平台上都找到合适自己的内容进行消费。同时,它也是提升用户“粘”性,提高平台壁垒,降低获客成本的必由之路。

优质内容扩散:优秀的内容生产出来了,仅仅依靠生产者的势能是没办法把内容利用到极致的;而这时候,就要利用官方的力量帮助优秀的内容进行传播与扩散。一石三鸟。让创作者得到更大的媒体资源曝光,平台方则加强了用户对平台质量的认知,而用户则消费了更高质量的内容。

保护版权:保护好内容创业者的权益,可以吸引和留住更多优秀的内容创作者。

增加内容变现渠道与效率:上述已经阐述过内容变现的本质诉求,这里再提一提。帮助生产者进行内容变现有两个方面:1.是开拓更多的变现渠道 2.提升效率,即让用户挣得更多。

消费方

在未来,消费者的口味必定是越来越“刁”的,因为人的审美会随着自身的视野的扩大而不断提升;当一个人对世界、对事物的评估体系不断扩大的时候,他对内容的要求也会随之而提升。

与以同时,当一个人的视野提升的时候,收入也会随着视野能力的提升而提升。在工作的繁忙与时间有限的双限制下,人们会更加注重效率,这会使得他们进一步提升尝试付费服务的意愿,通过付费来降低时间成本、与找到优质内容的机会成本。

最后

讲几句题外话。

最近,互联网圈里一直在围绕着人工智能的未来吵得沸沸扬扬,我们担忧未来大部分的工作都可能会被机器人所代替。

所以,我一直在想,人在不断往前走的过程中,是不是要倒过来想人的价值是什么?在未来很多工作如果能被机器人替代,那么我们人类还剩下些什么呢?

我认为在这样的一个机器时代,情感和想象力是人最后剩下的东西,内容是传递我们人类情感与想象力的载体,未来所有的商业模式也只能构建在这两个剩下来的东西之上。我想,这就是内容产业的魅力、未来与责任所在。

作者:Allen,个人微信(qq1186974614),伟朋创投行业分析师,未经许可,禁止转载

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