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深度剖析:内容创业底层逻辑大起底(2)

来源: 网络整理 点击: 整理:中华科技网
    

听到过很多人说我能力很强,势不对的时代我认为我也能成?是也能成,容易小成。你付了一百倍的努力获得了一个小成,你的内心会很纠结,这本身会变成很痛苦的一件事情。

稀缺性与辨识度

顺势而为是向“外求”,稀缺性与辨识度是“向内求”。

我们常说比价、比价,本质讲的是同质化。因为只有同质化的东西人们才会去比价——同质化就代表参照物多,当用户选择多了,选择权就在别人手上,而你的内容存在的价值就会被大大地被削减。

稀缺性与辨识度本质上是同一个东西,目的都是让用户更加容易记得你;弱水三千,你就是别人一眼见到的那一瓢,记住的那一瓢。

价值主张与人格魅力

往小讲是内容的人格魅力(这里并不是指个人的人格魅力),往大讲我们叫价值主张。

好的内容,其核心用户一定是认可它输出的价值主张的,比如《奇葩说》价值主张是“独立思考”,罗辑思维的价值主张是“终身学习”,快乐大本营的价值主张是“必须快乐”。

要知道所有的情感共鸣的是短暂的,如果没有及时把情感共鸣上升到价值观共鸣(输出你的价值主张,吸引“对味”的人)那你的内容就像一个没有灵魂的肉身,迟早被用户弃之。

渠道端

渠道,即是上面讲的”流通”平台,在这里特指内容流通平台。如:今日头条、爱奇艺、微信公众号平台等等

渠道端(平台)应该如何进行生产者与消费者的冷启动,在这里不赘述。这里讲的是在平台运作过程中我们要关注的一些核心。

内容纵深:数量与质量

内容的质量与数量永远是平台的生命线。但,他们是一对冤家。

内容多了,容易萝卜快了不洗泥——因为审核、过滤不过来,非常容易导致平台被“水化”,发生劣币驱逐良币的现象。

内容质量高了,即提高了生产者的准入门槛。对于平台而言,内容寥寥是满足不了各色用户对内容多样性的要求的,获客用户相应地也会升高,内容少了在大玩家的碾压下你是活不下去的。

解决内容的纵深问题无非从三个角度入手:产品干预、人为干预、打造产品文化。

产品干预

方式一:和今日头条一样,机器干预,根据你的兴趣、浏览纪录、标签等过滤掉劣质内容,把符合用户的内容展现在他们面前,算法是可以被训练的,会越来越精准。算法越精准,推荐的内容就越符合用户口味,用户使用起来的产品“粘”性就越高,用户就越离不开你。

方式二:和微信朋友圈一样,引入社交关系链条,让用户通过自身的关系链做内容的转发与扩散,这种模式有意思的一点点是:在熟人关系里,因为阶层、关系的原因,同一层次的人对内容、资讯、审美等的感知差距是差不多,内容再不合适,也不会相差太远。

人工干预

人工干预其实就是“强香港黄大仙”的一方式,比如腾讯新闻的弹窗或者说传统的报纸、杂志等本质上都是编辑、主编们强干预之后再展现给你们看的内容。

优点是这些业内资深人士对内容进行过严格把控,内容调性与味道保持一致性,也更为弹性;劣势是以一对多、千篇一律,内容始终围绕着主编意志进行扩散。

打造产品文化

无论是机器干预还是人工干预,本质上都是内容生产出来之后的“后干预”形式。“后干预”形式本质上是会造成生产资源的浪费的(设想一下生产出来的内容没被主编采纳),而打造产品文化则可以完美地规避掉这一点。

与你呵护自己的家庭一样,产品文化的本质是勾起用户保护产品的欲望,让用户把产品“视为己出”,大家一起玩、一起呵护它,谁也不准破坏大家设立的平台规则,否则把你驱逐出去;这种产品氛围具体可以参考知乎。其实,这一点本质上和国家法律有异曲同工之妙。

内容呈现与组织

碎片化

移动互联网时代,内容呈现方式一定是越来越碎片化的(使用场景所致)。与此同时,内容的碎片化带来一个天然的好处:用户参与成本更低,新用户更容易参与到产品使用中来。(看一本书与看140字微博,那个更简单?)

碎片化的内容会大大丰富内容的多样性(人人能生产嘛),而一个产品的内容丰富性基本上会决定了这个产品最终平台化之后的规模。从这点出发,我们可以很容易看到新浪微博的规模百分之百的要比知乎这些平台大的,因为它的碎片是“一切事物”,而知乎只是“知识、经验与见解”,产品的定语越多,局限就越大,反之规模就越小。

组织

内容为什么越碎片化越好?除了上面讲的用户参与、生产成本纬度,还有很重要的另一点:越是碎片化的内容,越容易在各种维度被组织。

(责任编辑:admin)
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